اساس جلو رفتن با اطمینان بیشتر وجود برنامه میباشد. اما سوالی که در شرایط حال حاضر پیش میآید که شرایط اقتصادی ناپایدار است و اختلافات اجتماعی و فرهنگی نیز وجود دارد امنیت که برنامه ریزی مناسب در شرایط بحران چیست؟ و چگونه می توان طرح ریزی مناسب را برای عبور از مسائل و مشکلات پیش رو، انجام داد؟
همان قدر که صادرات مشکل است، انتقال پول مشکل است بازاریابی بین المللی مشکل است به همان اندازه واردات نیز با مشکلات و مسائل خود دست به گریبان است و همچنین حمایت های دیگر در محیط داخلی ایران از تولیدکننده وجود دارد که می تواند ایجاد بازار هدف و تولید محصولاتی مناسب برای این بازار نوظهور را که قبلاً در دست کشورهای دیگر بود تعریف نمود. اتفاقاتی که در صنایع پوشاک، کیف و کفش، طلا و جواهرسازی، صنایع سنگ و چوب و … در کشور بسیار افتاده و برندهای جهانی از دل همین تحریم ها خارج و ساخته شده است.
سپس به مرحله اجرا میرسیم که با در نظر گرفتن کلیه موارد فوق و با توجه به امکان بوجود آمدن حداقل به سه وضعیت محیطی و با استفاده از توانایی ها و برنامه های استفاده از هر توانایی برای رسیدن به هدف، تعریف و ترسیم سناریوهای مختلف برای دستیابی به هدف بسیار حیاتی است. در نتیجه درک بازار و محیط کسب و کار و در یک کلام محیط بیرونی و شناخت نقاط ضعف و قدرت درونی به پیش بینی مقطعی آینده کمک شایانی میکند که راه را برای رسیدن به هدف هموار مینماید.
لذا باید توجه داشت که محیط پیوسته در حال تغییر است بعد از اجرای استراتژی ، فرایند برنامه ریزی به پایان نمیرسد، یک تفکر اشتباه و مهلک وجود دارد که استراتژی را ثابت در نظر میگیرند و بدون نگاه به تغییرات به راه خویش ادامه میدهند آنچه بسیار مهم است مراقبت دائمی از هدف و نگاه کردن به آن است. هر کجا که انحرافی بوجود آید برنامه ای برای اصلاح و جبران داشته باشیم. کمکی که اهداف کوتاه مدت می تواند بکند این است که در همه قدم های اجرای استراتژی امکان تغییر هدف بلند مدت با کاهش یک ضرر وجود داشته باشد و فراموش نشود که هر موفقیت استراتژی و پروژه با زمان بندی صرف هزینه و با کیفیت مورد نظر مشتری رابطه ای مستقیم دارد.
بنابراین مراقبت از هدف و هوشیاری با برنامه ریزی و پایش کلیه فرآیندهای مرتبط چرخه است که همواره باید مدنظر قرار گیرد و پیگیری لازم در این خصوص صورت پذیرد.
نویسنده: پریسا توکلی طرقی
