اساس جلو رفتن با اطمینان بیشتر وجود برنامه می باشد

۹ تا از بهترین استراتژی های بازاریابی سال ۲۰۱۹
۱۳۹۸/۰۲/۰۸
۷ روش برای ترافیک بیشتر در لینکدین
۱۳۹۸/۰۲/۱۵

اساس جلو رفتن با اطمینان بیشتر وجود برنامه می باشد

اساس جلو رفتن با اطمینان بیشتر وجود برنامه می­باشد. اما سوالی که در شرایط حال حاضر پیش می­آید که شرایط اقتصادی ناپایدار است و اختلافات اجتماعی و فرهنگی نیز وجود دارد امنیت که برنامه ریزی مناسب در شرایط بحران چیست؟ و چگونه می توان طرح ریزی مناسب را برای عبور از مسائل و مشکلات پیش رو، انجام داد؟

قدم اول به حل مسأله و برنامه ریزی شناخت مسأله و اکوسیستم حاکم بر محیط آن مسأله می­باشد. بطور مثال در شرایط حال حاضر و وجود تحریم ها و تحدیدها می توان فرصت های خوبی را برای تولید شناسایی نمود. اگر چه بازرگانی و صادرات مشکلات و موانعی را دارد ولی تولیدها در صورت هوشمندی و انجام برنامه ریزی صحیح می تواند فرصت های مناسبی را برای جهش و افزایش کیفیت و کلاس تولیدات، می تواند راهگشا و مزیت آفرین باشد.

همان قدر که صادرات مشکل است، انتقال پول مشکل است بازاریابی بین المللی مشکل است به همان اندازه واردات نیز با مشکلات و مسائل خود دست به گریبان است و همچنین حمایت های دیگر در محیط داخلی ایران از تولیدکننده وجود دارد که می تواند ایجاد بازار هدف و تولید محصولاتی مناسب برای این بازار نوظهور را که قبلاً در دست کشورهای دیگر بود تعریف نمود. اتفاقاتی که در صنایع پوشاک، کیف و کفش، طلا و جواهرسازی، صنایع سنگ و چوب و … در کشور بسیار افتاده و برندهای جهانی از دل همین تحریم ها خارج و ساخته شده است.

در گام بعد تعیین اهداف و تقسیم بندی آن به مایل استون های مشخص بصورت کوتاه مدت میان مدت و بلند مدت مورد نظر قرار گیرد. در این گام طراحی فرآیندها و استراتژی های رسیدن به اهداف معین شده بسیار حائز اهمیت می باشد.
گام سوم شناسایی توانایی، قدرت و نقاط قوت و ضعف خویش می باشد باید نقاط قوت را تقویت و نقاط ضعف را با وجود برنامه هایی برای کاهش ریسک و شناسایی مشکلاتی که امکان دارد به علت وجود ضعف و اختلال در حین اجرای فرآیندها بوجود بیاید را دریافت.

سپس به مرحله اجرا می­رسیم که با در نظر گرفتن کلیه موارد فوق و با توجه به امکان بوجود آمدن حداقل به سه وضعیت محیطی و با استفاده از توانایی ها و برنامه های استفاده از هر توانایی برای رسیدن به هدف، تعریف و ترسیم سناریوهای مختلف برای دستیابی به هدف بسیار حیاتی است. در نتیجه درک بازار و محیط کسب و کار و در یک کلام محیط بیرونی و شناخت نقاط ضعف و قدرت درونی به پیش بینی مقطعی آینده کمک شایانی می­کند که راه را برای رسیدن به هدف هموار می­نماید.

لذا باید توجه داشت که محیط پیوسته در حال تغییر است بعد از اجرای استراتژی ، فرایند برنامه ریزی به پایان نمی­رسد، یک تفکر اشتباه و مهلک وجود دارد که استراتژی را ثابت در نظر می­گیرند و بدون نگاه به تغییرات به راه خویش ادامه می­دهند آنچه بسیار مهم است مراقبت دائمی از هدف و نگاه کردن به آن است. هر کجا که انحرافی بوجود آید برنامه ای برای اصلاح و جبران داشته باشیم. کمکی که اهداف کوتاه مدت می تواند بکند این است که در همه قدم های اجرای استراتژی امکان تغییر هدف بلند مدت با کاهش یک ضرر وجود داشته باشد و فراموش نشود که هر موفقیت استراتژی و پروژه با زمان بندی صرف هزینه و با کیفیت مورد نظر مشتری رابطه ای مستقیم دارد.

بنابراین مراقبت از هدف و هوشیاری با برنامه ریزی و پایش کلیه فرآیندهای مرتبط چرخه است که همواره باید مدنظر قرار گیرد و پیگیری لازم در این خصوص صورت پذیرد.

نویسنده: دکتر پریسا توکلی طرقی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *